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一、影响运输成本的因素
影响物流运输成本高的因素很多，包括人的因素，如人才、成本意识不强、全员成本意识不强；技术因素，如运输技术装备落后，的管理技术手段和管理信息系统不够普及，交通规划不科学；有体制原因、成本核算、考核制度不健全等；也有原因，如交通资源重复投入和建设，不必要的资源浪费，不合理的综合交通规划。
由于物流功能要素之间的，其他物流功能要素对降低运输成本也起着重要作用。例如，为了降低运输成本，组织大运量、大批量、小批量的运输有利于节约运输成本，但这无疑会物流的仓储成本，造成企业资金积压，即不利于资金的快速流通和周转，财务成本。相反，为了降低仓储成本，企业可以采用“零库存”等的生产管理理念，将库存压力转移到运输、配送、生产等环节，采用多批次、小批量的采购模式，在降低库存成本的同时，不可避免地会运输成本。
影响运输成本的因素是多方面的、综合的，这就要求对运输成本的分析要采用系统的观点、综合的分析。在控制物流运输成本的过程中，也要进行综合管理，多管齐下。
尤其对于货运量较大的公司或企业来说，要着重关注价格， 零担物流的类型，普通零担货物，普通的零担货物比较常见，一般安全系数比较高或者普通成件的货物都属于普通零担货物，笨重零担货物。举个例子，如果一件货。他的重量超过了1吨，体积或者长度又比较大/长，那么这种货物可以称之为笨重零担货物，一般需要用敞篷的货车装运，危险零担货物。此类货物可能具有易燃易等特性，比如各种化学，气体等，如果从货物的重量上看。0-30公斤的货物一般情况下都会走快递；30-1000公斤则属于小票零担；1000-3000公斤属于大票零担。
二、控制运输成本的措施
1.强化运输成本的核算和考核
要树立现代物流理念，引进的物流运输管理和方法，根据企业的实际情况，寻找运输管理水平、降低运输成本的途径。完善物流管理体系，建立物流运输管理部门，实现物流管理化。应用物流作业成本法（ABC），将反映物流成本和运输成本的数据从财务会计数据中准确分离出来，企业成本计算口径。在物流服务水平的同时，要加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，分解成本控制目标，明确责任，实现责、权、利相结合，加强成本核算和考核。
一、影响运输成本的因素，影响物流运输成本高的因素很多，包括人的因素。如人才、成本意识不强、全员成本意识不强；技术因素，如运输技术装备落后。的管理技术手段和管理信息系统不够普及，交通规划不科学；有体制原因、成本核算、考核制度不健全等；也有原因，如交通资源重复投入和建设，不必要的资源浪费，不合理的综合交通规划，由于物流功能要素之间的。其他物流功能要素对降低运输成本也起着重要作用，例如。为了降低运输成本。组织大运量、大批量、小批量的运输有利于节约运输成本。但这无疑会物流的仓储成本。造成企业资金积压。482017639
2.增强全员的物流成本意识
运输成本占物流成本和销售总额的很大比例，突出了运输成本管理的重要性。运输成本的控制不是由哪个部门或几个部门，哪个工人或哪个工种来完成，而是需要物流管理、物流乃至整个物流职能环节和所涉及的部门，以及全体员工，科学规划和协调，做好大家关心的成本管理、参与和成本控制，降低物流成本和物流总成本。
3.企业物流运输管理水平
运用系统观不断运输资源配置，管理技术和方法的运用，运输管理水平，树立物流成本管理理念，追求整个供应链，物流运输全流程成本小化，不断挖掘运输成本降低潜力，降低物流成本水平。
4.运输中不合理现象
物流运输不是一个孤立的环节，在运输组织、运输活动等相关环节要科学规划、统筹安排，尽量压缩不必要的环节，降低个别环节的成本。对有条件的直达运输，应尽量采用直达运输，二次运输。同时，要对流和隐含输送、间接输送、重复输送、过远输送等不合理现象。
登陆分销公司可以在B2B上大力发展小商店分销业务，因为凯都B2B小商店店主的调查数据显示，小商店店主不通过下单的第二个障碍是送货时间太长，约占32%，物流已经成为制约B2B发展的主要原因，我们一定不能在流行期间看到生鲜食品电子商务的普及，所以我们将遵循预仓或冷链仓匹配的趋势，因为两者在早期阶段都有较大的，当订单密度不足时，这注定是一个亏损的业务，在仓储配送一体化服务方有优势的物流企业可以进一步发展仓储配送一体化。受影响，线下经销商库存压力较大。降低库存持有成本的需求较强。渠道改革有内在动力，在这个阶段，综合仓库的发展和分销商的分销更容易促进之前。
可以简化商品包装。节省大量包装用纸和木材；实现机械化装卸作业。仓库保管自动化，能节省大量作业人员，大幅度降低人员开支，3、缩短距离，物流可以克服时间间隔、距离间隔和人的间隔，这自然也是物流的实质，现代化的物流在缩短距离方面的例证不胜枚举，随着物流现代化的不断推进。国际运输能力大大加强，极大地促进了国际贸易，使人们逐渐感到这个地球变小了，各大洲的距离更近了，4、增强企业竞争力、服务水平，在新经济时代。企业之间的竞争越来越激烈。在同样的经济环境下，制造企业。比如家电生产企业，相互之间的竞争主要在价格、质量、功能、款式、服务的竞争上。